| 四大类 | 八个方向 | 技能清单 |
|---|---|---|
| 技术类 | 架构师 | 技术实操、架构能力、业务理解、梯队培养、沟通…… |
| 技术专家 | 技术实操、专业研究、业务理解、梯队培养、沟通…… | |
| 管理类 | 技术管理者 | 业务理解、技术判断、目标规划、团队建设、任务执行、沟通…… |
| 职业经理人 | 行业洞察、商业判断、资本运作、战略规划、公司经营、沟通… | |
| 创业类 | 创始人 | 行业洞察、商业判断、资本运作、战略规划、公司经营、沟通 |
| … | ||
| 技术合伙人 | 业务理解、技术判断、战略规划、团队建设、任务执行、沟通… | |
| 顾问类 | 投资顾问 | 行业洞察、商业判断、资本运作、经营管理、沟通…… |
| 管理顾问 | 管理经验、管理理论、教练技术、课程研发、沟通…… |
天时：机会、时机、时代背景
地利：
人和：
人和：支持系统
不必“患失”——做技术管理并不会抛弃技术。
不必“患得”——做管理一定会有所收获。
认清现实——即使退回去，也回不到原来的路。